Meskimeno dėsnis: Niekuomet nėra laiko kažką gerai padaryti, bet visuomet atsiranda laiko tai perdaryti.

Ruckerto dėsnis: Nėra tokio mažmožio, dėl kurio nebūtų galima išvesti iš pusiausvyros.

Putto dėsnis: Technologijoje vyrauja dviejų tipų žmonės: tie, kurie supranta, ko jie nesugeba padaryti, ir tie, kurie sugeba padaryti, bet to nesupranta.

Hoffstedto įdarbinimo principas: Sumaištis kuria darbo vietas.

Selektyvios gravitacijos dėsnis: Daiktas nukris taip, kad pridarytų kuo daugiau žalos.

Fultono gravitacijos dėsnis: Bandymas pagauti krintantį dužų daiktą, užuot leidus jam nukristi, padarys daugiau žalos.

Disraelio posakis: Klaida dažnai būna nuoširdesnė už tiesą.

Gateso dėsnis: Vienintelė hierarchijai svarbi informacija – kas ir ką žino.

Quigley’o dėsnis: Tuščiu keliu važiuojantys vienas prieš kitą lengvasis automobilis ir sunkvežimis būtinai susitiks ant siauro tilto.

Hallio dėsnis: Priemonės pateisina priemones. Požiūris į problemas yra svarbesnis, nei jos sprendimas.

Baxterio dėsnis: Prielaidos klaida lemia ir išvados klaidą.

Pirmasis McGee’o dėsnis: Stulbinamai daug laiko prireikia pabaigti nedirbamą darbą.

Biurokratijos principas: Tik biurokratija gali įveikti biurokratiją.

Oliverio vietovės dėsnis: Kad ir kur beeitum, vis tiek esi čia.

Zappos dėsnis: Visatoje yra tik du universalūs dalykai: deguonis ir kvailumas.

Blocklage’o dėsnis: Akivaizdu, kad tas, kas juokiasi paskutinis, nesuprato pokšto.

Johnsono dėsnis: Jeigu per kelis mėnesius įvyks trys vertingi renginiai, visi jie įvyks tą patį vakarą.

Shirley’o dėsnis: Dauguma žmonių yra vienas kito verti.

Thiesseno dėsnis: Kad menininkas būtų laikomas didis, jis turi būti miręs.

Tracy pastebėjimas: Geri laikai baigiasi per greitai, o blogi tęsiasi ištisą amžinybę.

Zymurgy’o savanoriško darbo dėsnis: Žmonės visada siūlosi padėti tada, kai jau nebereikia.

Oeserio dėsnis: Egzistuoja tendencija: aukščiausias organizacijos pareigas užimantis žmogus visą darbo laiką praleidžia posėdžiaudamas ir pasirašinėdamas raštus.

Sociologinis geležinės oligarchijos dėsnis: Bet kurioje organizuotoje veikloje keli žmonės būtinai taps oligarchijos lyderiai, o kiti jais seks.

Parkinsono aksiomos: 1. Pareigūnas trokšta padidinti pavaldinių, o ne varžovų skaičių. 2. Pareigūnai sugalvoja darbo vietas vienas kitam.

Pirmasis debatų dėsnis: Niekad nesiginčyk su kvailiu – žmonės gali nesuprasti, kuris iš jūsų yra kvailys.

Paulo dėsnis: Neįmanoma nukristi nuo grindų

Dalykai, į kuriuos turi būti atsižvelgta krizės metu: Marketingas sako: taip. Finansai tvirtina: ne. Teisės požiūriu viską reikia dar kartą peržvelgti. Personalas suinteresuotas. Planavimas siaubingai paklaikęs.

Lippmano dilema: Žmonės specializuojasi toje srityje, kurią mažiausiai išmano.

McNaughtono taisyklė: Ginčo su biurokratu metu visus argumentus turi išdėstyti paprastais sakiniais, tik tada kalbėjimas bus priimtas kaip tiesa.

Fairfaxo dėsnis: Bet kurie leidžiantys laimėti ginčą faktai yra geri faktai.

Lordo Falklando taisyklė: Kai nėra būtina ką nors spręsti, tiesiog būtina nieko nespręsti.

Gourdo aksioma: Susirinkimas – tai toks įvykis, kuriame taupomos minutės ir prarandamos valandos.

Uždarbio aksioma: Uždarbį visada padidina tiek, kad, padidinus mokesčius, gaunamas atlyginimas nepasikeistų.

Zymurgy’o savanoriško darbo dėsnis: Žmonės visada siūlosi padėti tada, kai jau nebereikia.

Oeserio dėsnis: Egzistuoja tendencija: aukščiausias organizacijos pareigas užimantis žmogus visą darbo laiką praleidžia posėdžiaudamas ir pasirašinėdamas raštus.

Gioio teorija: Mažiausiai suprantantis žmogus turi tvirčiausią nuomonę.

Soperio dėsnis: Bet kuris biurokratinis aparatas, reorganizuotas tam, kad padidintų darbo našumą, išsyk tampa toks pat, kaip ir jo pirmtakas.

Hoffstedto įdarbinimo principas: Sumaištis kuria darbo vietas.

Loginė išvada: Jei jis dar stovi, tai nereiškia, kad nemiręs.

Matchio maksima: Kvailys aukštame poste – tai lyg žmogus viršukalnėje: viskas jam atrodo maža, ir jis pats visiems atrodo mažas.

Jay o vadovavimo dėsnis: Esminis dalykas valdant – sugebėjimas keisti įvykius. O jei juos pakeiti aplenkdamas kitus – tai jau kūrybiškumas.

Valdymo tiesos: 1. Prieš ką nors darydamas, pagalvok. Tai nieko nekainuoja. 2. Geras valdymas – tai puikios minties išraiška. 3. Nė vienas atlikėjas neįrodinėja, kad jis neteisus. 4. Jei prireikia išmintingo svarstymo, pateisinančio veiksmą, apsieik be to veiksmo.

Geležinis paskirstymo dėsnis: Kurie turi, tie ir dar gauna.

Matildos pakomitečių formavimosi dėsniai: Vos spėjus tau išeiti iš kambario, tave ir išrenka.

Kimo komitetų taisyklė: Jei vienas sakinys taisomas visą valandą, kas nors pasiūlys išmesti visą paragrafą.

Mitchellso posėdžių mokslo dėsniai: 1. Po daugelio paprastai problemai skirtų pasitarimų, ji gali tapti tiesiog neišsprendžiama. 2. Kai tik bus pateiktas svarstyti projekto užbaigimo būdas, jis bus besąlygiškai priimtas kaip geriausia išeitis. 3. Kai tik šis sprendimas projektą galutinai sugadins, visi tie, kurie tą sprendimą parėmė, sakys: „Geriau jau būčiau jam pasipriešinęs…”

Trečiasis posėdžių dinamikos dėsnis: Tuos, kurie labiausiai kratosi darbo komitetuose, visada išrenka jų pirmininkais.

Didžiojo Alo dėsnis: Geras sprendimas gali būti sėkmingai taikomas beveik kiekvienai problemai spręsti.

Schainkeris atvirkščiai patvirtina Hoare’o didelių problemų dėsnį: Kiekviena maža problema slepia didesnę, kuri taip pat bando išlįsti.

Hoare’o didelių problemų dėsnis: Kiekviena didelė problema slepią mažą, kuri vos pasitaikius progai linkusi išlįsti.

Smitho dėsnis: Visos tikros problemos yra neišsprendžiamos

Peero dėsnis: Problemos sprendimas keičia pačios problemos esmę.

Disraelio posakis: Klaida dažnai būna nuoširdesnė už tiesą.

Fultono gravitacijos dėsnis: Bandymas pagauti krintantį dužų daiktą, užuot leidus jam nukristi, padarys daugiau žalos.

Jenningo loginė išvada: Tikimybė, kad duonos riekė nukris ant kilimo sviestu aptepta puse, auga didėjant kilimo kainai.

Seay’o dėsnis: Niekas nevyksta taip, kaip suplanuota.

Blairo pastebėjimas: Ir drąsuolių, ir bailių pateikti planai yra vienodai geri.

Didžiosios minties dėsnis: Sėkmingai išsprendus problemą paaiškėja, jog ją išsprendė ir kitas.

Romėnų taisyklė: Sakantis, jog kažko neįmanoma padaryti, neturėtų trukdyti darančiajam.

Romėnų taisyklė: Sakantis, jog kažko neįmanoma padaryti, neturėtų trukdyti darančiajam.

Matscho dėsnis: Jau geriau siaubinga pabaiga, nei siaubas be pabaigos.

Misterio Weilerio dėsnis: Viskas yra valgoma, jei pakankamai smulkiai supjaustyta.

Milsteado vairavimo principas: Kai nori sustoti prie šviesoforo pasidažyti lūpas, visur dega žalia šviesa.

Geležinis paskirstymo dėsnis: Kurie turi, tie ir dar gauna.

Bunuelo dėsnis: Persistengti visais atvejais pavojinga. Net tada, kai gauname puikių rezultatų.

Komunikacijos dėsnis: Skatinimas bendrauti ir skirtingų hierarchinių lygių darbuotojų bendravimo tobulinimas neišvengimai taps puikia nesusipratimų dirva.

Matscho dėsnis: Jau geriau siaubinga pabaiga, nei siaubas be pabaigos.

Aukštesnysis paieškų dėsnis. Pirmiausia pasižiūrėk ten, kur mažiausiai tikiesi rasti.

Gillette persikraustymo dėsnis: Ką pametei persikraustydamas pirmąsyk, atrasi kraustydamasis kitąsyk.

Peterio principas: Kiekvienas hierarchinės sistemos darbuotojas stengiasi pasiekti tą lygį, kuriame jis jau nekompetentingas.

Hellerio dėsnis: Pirmasis valdymo mitas: valdymas egzistuoja.

Wellingtono komandos dėsnis: Grietinėlė kyla į viršų. Bet kyla ir padugnės.

McDonaldo dėsnis: Kai tampi nereikalingas, tave perkelia. Nemalonu.

Van Gogho dėsnis: Kad ir kaip puikiai suplanuotum, vis tiek ko nors neapgalvojai.

Biondio dėsnis: Jei projektas stringa, atkreipk dėmesį į tą jo dalį, kuri iš pradžių atrodė nereikšminga.

Gamtos iškrypimo dėsnis: Nepavyksta iš anksto sėkmingai apsispręsti, ant kurios riekės pusės geriau tepti sviestą.

Youngo negyvojo judėjimo dėsnis: Visi negyvi daiktai juda taip, kad pasipainiotų tau po kojom.

Chriso komentaras: Visada tenka atsisakyti ko nori dėl to, ko labiau nori.

Peterio kūrybingo nekompetentingumo taisyklė: Sudaryk įspūdį, kad jau pasiekei savo nekompetentingumo viršūnę.

Peterio evoliucijos dėsnis: Kompetencijoje visad glūdi nekompetencijos sėkla.

Peterio pastaba: Per didelė kompetencija yra labiau nepageidaujama nei absoliuti nekompetencija.

Užslėptas Peterio postulatas pagal Godiną: Kiekvienas darbuotojas pradeda dirbti ten, kur jis iš tiesų kompetentingas.

Hallio dėsnis: Priemonės pateisina priemones. Požiūris į problemas yra svarbesnis, nei jos sprendimas.

Van Herpeno dėsnis: Problema bus išspręsta tuomet, kai surasi, kas ją sprendžia.

Ruckerto dėsnis: Nėra tokio mažmožio, dėl kurio nebūtų galima išvesti iš pusiausvyros.

Seay’o dėsnis: Niekas nevyksta taip, kaip suplanuota.

Hellrungo dėsnis Luktelk, ir blogis pats išnyks

Evanso ir Bjorno dėsnis Kad ir kas nepasisektų, visada yra iš anksto žinančių, kad nepasiseks.

Fahnstocko nesėkmės taisyklė Jei tau nepasisekė vieną kartą, nebebandyk dar kartą; sunaikink visus įkalčius, kad bandei…

Lyncho dėsnis kai žmogui pasidaro labai sunku, jį visi palieka.

Stewerto retro veiksnio dėsnis: Lengviau gauti kalčių atleidimą nei leidimą.

Conway’o dėsnis: Bet kurioje organizacijoje visada atsiras žinantis, kas joje dedasi, asmuo. Jis būtinai bus atleistas iš darbo.

Conway’o dėsnis: Bet kurioje organizacijoje visada atsiras žinantis, kas joje dedasi, asmuo. Jis būtinai bus atleistas iš darbo.

Achmano neišvengiamumo teorema: Kuo brangesnis projektas, tuo mažesnė tikimybė, kad jo bus atsisakyta – net jei jis bus netinkamas.

Bunuelo dėsnis: Persistengti visais atvejais pavojinga. Net tada, kai gauname puikių rezultatų.

Dowo dėsnis: Kuo aukštesnis hierarchinės organizacijos lygis, tuo didesnė joje sumaištis.

Komunikacijos dėsnis: Skatinimas bendrauti ir skirtingų hierarchinių lygių darbuotojų bendravimo tobulinimas neišvengimai taps puikia nesusipratimų dirva.

Merfio pastebėjimas apie biznį: Bjauriausias dalykas biznyje yra, kai tenka rūpintis tik savo paties reikalais.

Hendricksono dėsnis: Jei problemą spręsti šaukiama daug susirinkimų, tai laipsniškai susirinkimai tampa svarbesnė problema už pačią problemą.

Kirby’o komentaras apie komitetus: Komitetas – vienintelė gyvybės forma, turinti dvylika skrandžių, bet neturinti smegenų.

Kennedy komentaras apie komitetus: Komitetas – tai dvylika žmonių, atliekančių vieno darbą.

Vienuoliktas įsakymas: Komitetas – ne tu.

Woltero dėsnis: Jei turi laiko, neturi pinigų. Jei turi pinigų, neturi laiko.

Stockmayerio teorema: Jei atrodo lengva, tai iš tiesų yra sunku. Jeigu atrodo sunku, tai iš tiesų neįmanoma.

Puddero dėsnis: Kas prasideda gerai, baigiasi blogai. Kas prasideda blogai, baigiasi dar blogiau.

George’o dėsnis: Visi pliusai turi savo minusų.

Perkinso postulatas: Kuo didesni viršininkai, tuo skaudžiau jie muša.

Jacobsono dėsnis: Kuo mažiau organizacija padaro, tuo dažniau ji reorganizuojasi.

Pattono dėsnis: Geras planas šiandien yra geriau, nei tobulas rytoj.

Cohno dėsnis: Bet kurioje biurokratinėje sistemoje popierizmas auga, vis daugiau laiko skiriama ataskaitoms ir vis mažiau darbui. Stabilumas pasiekiamas tada, kai visą laiką raportuoji, jog išvis nieko nedirbi.

Dalykai, į kuriuos turi būti atsižvelgta krizės metu: Marketingas sako: taip. Finansai tvirtina: ne. Teisės požiūriu viską reikia darsyk peržvelgti. Personalas suinteresuotas. Planavimas siaubingai paklaikęs.

Farrello naujoviško įtaiso dėsnis: Brangiausia detalė yra ta, kuri sulūžo.

Winfieldo kelio nurodymo dėsnis: Tikimybė paklysti yra tiesiog proporcinga papasakojusių, kaip rasti kelią, žmonių skaičiui.

Fowlerio pastebėjimas: Vienintelis netobulas dalykas gamtoje – tai žmogus.

Jaffe’o priesakas: Yra dalykų, kurių žinoti neįmanoma; bet neįmanoma sužinoti, kurių.

Gumpersono dėsnis: Įvykio tikimybė yra atvirkščiai proporcinga norui, kad taip įvyktų.

Chriso komentaras: Visada tenka atsisakyti ko nori dėl to, ko labiau nori.

Septintoji Zymurgy’o išimtis Merfio dėsniui: Kai lyja, tai kaip iš kibiro.

Bolingo postulatas: Jei puikiai jautiesi, nesijaudink – praeis.

Smitho dėsnis: Visos tikros problemos yra neišsprendžiamos

Loginė išvada: Vos spėjus iš darbo išeiti vienam nevykėliui, bematant bus priimtas kitas.

Oweno teorija apie organizacijos nukrypimus: Kiekviena organizacija turi nevykėliams skirtų darbo vietų.

Gioio teorija: Mažiausiai suprantantis žmogus turi tvirčiausią nuomonę.

Grossmano dėsnis: Bet kuri tikrai svarbi užduotis turėjo būti atlikta dar vakar.

Finagle’o taisyklė: Kolektyvinio darbo esmė: visad gali savo kaltę suversti kitam.

Felsono dėsnis: Idėjų vogimas iš vieno žmogaus vadinamas plagijavimu, vogti jas iš daugelio – tai jau mokslinis darbas.

Woltero dėsnis: Jei turi laiko, neturi pinigų. Jei turi pinigų, neturi laiko.

Watergate’o principas: Apie vyriausybės korupciją visuomet kalbama būtuoju laiku.

Kamino dėsnis: Iš politiko kalbų bandydamas nuspėti ekonominių įstatymų sąlygojamą makroekonomikos eigą neapsirik. Geriau žiūrėk, ką kalbėdamas daro.

Andro politinis postulatas: Įkūrus partiją susiskaldys judėjimas.

Du Todo politikos principai: 1.Kad ir ką jie tau sakytų, niekuomet nepasakys visos tiesos. 2.Kad ir apie ką jie kalbėtų, kalbės apie pinigus.